経営者支援

私たちが提案する経営者支援とは

企業診断などの実施から、経営の改善点の優先順位を決定し経営者の良き協力者として各分野の専門家が業績改善や業務改革を支援。お客さまの実力を分析して、あるべき姿に近づける具体策を提案します。

営業プロセス診断から、営業戦略構築、顧客セグメント、セールスマーケティング、管理職育成や営業マン育成の各種研修、CRM構築などを要望と必要に応じて現場で実施。

経営幹部の育成、財務諸表の見方や作成の意味、経費削減のコツ、経費がかからず、やる気がでる人事制度導入支援、後継者育成、会社のビジョンの作成や使命の作成協力、M&A、債務超過の処理方法など、様々な施策の構築導入支援。

製造原価削減対策、在庫削減対策、品質向上対策、工程管理、5Sの正しい進め方、仕入業者の選択対策、業務効率改善、残業削減など、問題解決の為の対策協力や導入支援。

戦略的人材採用の仕方や方法、評価制度の導入支援、システム構築のアドバイス、業務管理手法のプロセス構築、各種会議の進め方や実のある会議体の構築など、業務面からの改善支援。

お客さまの業務内容や経営上の課題を十分なヒアリングで把握した上で、お客さまにとって最良と思われる解決方法を提案いたします。

お客様との信頼関係構築こそが、提案させていただく上での最重要ポイントです。各部署の皆様との何気ないやり取りの中にこそ、重要なキーワードが隠されていると考えております。

一般的な概念や特定のlTサービスの導入だけでなく、お客さまの事業内容やマーケットに見合った有効な提案をさせていただきます。

「結果はどうあれ、提案したら終わり」ということではなく、進捗を確認しつつ長期的な視点で責任を持って、お客さまのビジネスをサポートさせていただきたいと考えております。